优秀设计师
本篇文章给大家谈谈烧烤店创业项目计划书摘要,以及烧烤创业计划书模板对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
你这个应该和养殖有关,我在中哲咨询看到一篇类似的创业计划书大纲模板:
【生态水产养殖项目商业计划书大纲】
第一章 执行摘要
1.1公司基本信息
1.2产品及业务概述
1.3公司核心优势
1.4公司战略概述
1.5近一年财务情况
1.6融资方案
第二章 公司基本情况
2.1公司介绍
2.2历史沿革
2.3战略合作与外部支持
2.4团队介绍
2.5股权结构
第三章 项目产品
3.1项目产品描述
3.2项目产品特点和优势
3.3项目产品规划
第四章 行业与市场分析
4.1政策环境分析
4.2行业分析
4.3市场分析
4.4竞争分析
第五章 公司战略
5.1 SWOT分析
5.2公司战略规划
第六章 运营策略
6.1运营策略
6.2销售网络与渠道策略
6.3市场推广策略
第七章 公司管理
7.1组织结构
7.2团队建设
7.3人力资源策略
7.4企业文化
7.5其他说明
第八章 融资计划
8.1融资方案
8.2资金使用计划
8.3退出机制
第九章 财务预测与分析
9.1财务基本假设
9.2财务预测
9.2.1收入预测
9.2.2成本与费用预测
9.2.3利润预测
9.2.4现金流量预测
9.3财务分析
9.3.1净现值、内部收益率
9.3.2投资回收期、投资收益分析
9.3.3盈亏平衡分析、敏感性分析
第十章 风险及控制
10.1经营管理风险及控制
10.2财务风险及控制
10.3技术风险及控制
10.4市场风险及控制
10.5竞争风险及控制
10.6政策风险及控制
附图
附件
更多创业计划书模板可以去中哲咨询,希望对你有帮助。
可能会有点长,但是这个属于直接的范文,可以看看,或者直接套用
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)
餐饮公司经营策略
3. 市场策略。
类别:企业管理,资源 查看评论
六、品牌效益
五、投资收益
长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄
阅读全文
可行性分析与创业计划书范文
一、 市场分析
"不仅是利润,更是服务和问话。"作为这个行业的倡导者,希望公司成为优质服务和行业健康发展的理想和信仰,我们相信,只有在一种公平,理性的经营思路下,不懈地坚持,其结果是大家都希望的双赢局面,从而在总体上促进绿色餐饮的形成和发展。
员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一。
绿色餐饮是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中,首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料,尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料,更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。
2)
餐饮公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的餐厅充分显示本公司的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划,从公司的特点出发,力求共性中个性。
随着,中国政府构建社会主义和谐社会的提出。“和谐社会”已经成为一个醒目的新词汇。全国上上下下专题研讨、专家学者纷纷撰文、新闻媒体频频报道……这无形当中推动了“和谐社会”四个字潜在的商业价值。 绿色餐饮的目的是使消费者能得到安全、健康的服务,创造出人类与自然环境和谐相处的新模式。而“和谐社会”四个字更加贴切灌注了对赖以生存和发展的环境与社会负责的理念。
四、投资计划
"由点做起,辐而为面"。立足于一个地区特点的消费群,初期发展就应形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时"闪亮全登场"。以后再根据发展,辐射全国经营。
发展初期,积极引导顾客绿色消费,使成为稳定的顾客消费群体。我们要根据人口流动密度居民收入水平,实际消费等因素,在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地开餐经营 创业计划 创业计划书
按照这个填好就是属于烧烤店创业项目计划书摘要你的完整的创业计划书了。
创业计划书
企业 名 称烧烤店创业项目计划书摘要:
创业者姓名:
日 期:
通信地址:
邮政编码:
电 话:
一、企业概况
主要经营范围:
企业类型:
生产制造 零售 批发 服务 农业
新型产业 传统产业 其它
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
教育背景烧烤店创业项目计划书摘要,所学习的相关课程(包括时间):
三、市场评估
目标客户描述:
市场的容量/本企业预计市场占有率:
市场容量的变化趋势:
竞争对手的主要优势:
1、
2、
3、
4、
5、
竞争对手的主要劣势:
1、
2、
3、
4、
5、
相对于竞争对手的主要优势(指本企业的优势):
1、
2、
3、
4、
5、
相对于竞争对手的主要劣势(指本企业的缺点):
1、
2、
3、
4、
5、
四、市场营销计划
1、产品
产品(产品系列)/服务 主要特征:
2、价格
产品(产品系列)/服务 成本价 销售价 竞争对手的价格
3、地点
(1)选址细节
地址 面积(平方米) 租金或建筑成本
(2)选择该地址的主要理由:
1、
2、
3、
4、
(3)分销方式(选择一项烧烤店创业项目计划书摘要,在方框内打√)
将产品或服务供给: 最终消费者 零售商 批发商
(4)选择该分销方式的理由:
4 、促销
人员推销 成本预测
广告 成本预测
公共关系 成本预测
营业推广 成本预测
五、企业组织结构
企业将注册成:在方框内打√
个人独资企业 合伙企业
个体工商户 有限责任公司
其它
拟议的企业名称: 涛声源茶庄
企业员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)
职务 月薪
业主/经理
员工
企业将获得的经营执照、许可证和特许:
类型 预计费用
企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):
种类 预计费用
合伙(合作)者与合伙(合作)协议:
合伙人
内容
出资方式
出资数额与期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人负债的责任
协议变更和终止
其它条款
六、固定资产
1、工具和设备
根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:
名称 数 量 单 价 总费用(元)
供应商名称 地址 电话或传真
2、企业的交通工具
根据交通和营销活动的需要,拟购置以下交通工具:
名称 数量 单价 总费用(元)
供货商名称 地址 电话或传真
3、办公家具和设备
办公室需要以下设备:
名称 数量 单价(元) 总费用(元)
供货商名称 地址 传真或电话
4、固定资产、折旧明细
项目 价值(元) 年折旧(元)
合计
七、流动资金(月)
1、原材料和包装
项目 数量 单价 总费用(元/月)
供应商名称 地址 电话或传真
2、其烧烤店创业项目计划书摘要他经营费用(不包括折旧费用和贷款利息)
项目 费用(元) 备注
总 计
八、涛声源茶庄销售收入预测(12个月)
销售的产品
(产品系列) 全 年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总数
1. 销售数量
平均单价
月销售收入
2. 销售数量
平均单价
月销售收入
3. 销售数量
平均单价
月销售收入
4、 销售数量
平均单价
月销售收入
5. 销售数量
平均单价
月销售收入
6. 销售数量
平均单价
月销售收入
7. 销售数量
平均单价
月销售收入
总 计 销售总量
销售总收入
九、涛声源茶庄的销售和成本计划
项 目 全 年 总 数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
含流转税销售收入
流转税(增值税等)
销售收入
经营成本
业主工资
员工工资
租金
营销费用
电费
电话费
维护维修
折旧
贷款利息
保险
注册费
原材料(明细)
总成本
利润
企业所得税
个人所得税
其他 (定税)
净利润(税后)
十、涛声源茶庄现金流量计划
项 目
全 年 总 数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
月初现金
业主投资
现金销售收入
赊销收入
贷款
其他现金流入
可支配现金(A)
现金流出
现金采购支出(列出出项目)
赊购支出
业主工资
员工工资
租金
营销费用
电费
电话费
维护维修费
贷款利息
偿还贷款本金
保险费
登记注册费
设备(固定资产、办公设备)
其他 (列出项目)
税金
现金总支出(B)
月底现金(A减B)
如果不是新疆人,那就到新疆来请个新疆烧烤师傅,现在新疆风味烧烤品种不光是羊肉串了而是品种繁多五花八门,找个有经验的师傅到你们那儿的最好是饮食一条街上开一个专门店,我想生意应该好。
七、财务状况分析 1.据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元(场地租赁费用2000元,餐饮卫生许可等证件的申领费用600元,场地装修费用3000元,厨房用具购置费用1000元,基本设施及其他费用等4000元)。2.运营阶段的成本主要包括:员工工资,物料采购费用,场地租赁费用,税,水电燃料费,杂项开支等。3.每日经营财务预算及分析据预算分析及调查,可初步确定市场容量,并大致估算出每日总营业额约800元,收益率30%,由此可计算出投资回收期约为三个月。
八、 营销组合策略 有形化营销策略: 由于本餐厅的经济实力尚弱,因此初期将采取避实就虚的营销战略,避开大量的硬广告营销,而采取一整套行之有效的"承诺营销"进行产品宣传。通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导"天之素"的经营宗旨与理念。
技巧化营销策略:做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势,为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感,本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统,实现营销承诺:
l、顾客反馈表。在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念,认真听取顾客意见。2、将顾客满意进行到底。树立“顾客满意自己才满意”的观念,做到时时刻刻为顾客着想。3、建立餐厅顾客服务调查表,定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。 九、 大力打造“绿色食品”的品牌形象 根据餐厅企业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点,实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合,加强企业的品牌保护意识与能力。围绕“健康、绿色”为核心的品牌特征,餐厅通过树立绿色形象、开发绿色产品,实行绿色包装,采用绿色标志,加强绿色沟通,推动健康消费来实现营销目标。作为一个餐厅开展绿色营销,我们有着天然的优势,本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准,无论从原料采购、食品加工还是卫生环境,都将严格把关。努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境,通过对餐厅设计的布局、装饰风格、温度等,体现健康绿色的理念。推广保健知识、宣传绿色文化: 本餐厅将在营销过程中,围绕21世纪的餐饮主题——养生、健美、绿色三个具有社会意义的知识点,对消费者进行有计划、有针对性的宣传,从而引导顾客的消费取向。通过进行专题讲座、手册宣传、公益活动等方式将以上餐饮知识宣传出去,同时注重借此机会加大对绿色产品的宣传介绍。推广、倡导健康科学的饮食文化,弘扬传统文化中的养生文化。对产品、餐厅、服务进行文化包装,传播饮食文化。从而获得进一步的发展机遇与条件。十、 重视搞好一系列的企业公关活动 本餐厅将通过一系列的公关活动,处理各方面的关系,为餐厅的发展提供宽松有利的经营环境。1、与员工建立团结、信任一致的合作关系。在员工之间搭建起平等、便捷的沟通方式,通过发行内部刊物、免费会员提供奖励,集体娱乐等活动增加员工的凝聚力和工作积极性。2、社区群众关系。为保证充足的人力资源,获得稳定的顾客群,得到可靠的后勤保障,应积极参与维护社区环境、积极支持社区公益事业。尊重顾客的合法权利,提供优质餐品和服务,正确处理顾客的要求和建议。3、政府关系。及时了解并遵守政府相关法律法规,加强与政府部门的联系,主动协助解决一些社会问题。与宣传媒介建立并保持广泛关系;向其提供本行业的真实信息。十一、发挥绿色餐厅的价格优势 本餐厅的目标人群为学生以及城市居民。考虑到市场上餐饮产品、保健品的价格因素,本餐厅的产品定价将处于同类产品的中低价位。占领一定的市场份额,形成规模经济效应,以低成本获得高利润。在产品的价格及其组合上,我们是依据消费者不同的消费层次和需求,加工、提供各种具有食疗保健价值的营养餐品,其中在价格的制定上我们严格按照原料的利用率来计算,比如果蔬的去根多少、是否去皮、去叶,最后厨房的加工程度,为消费者提供每份6-100元不同餐品组合的标准,顾客可以根据自己的实际情况选择不同的素食食品。十二、市场风险 市场是不断变化的,所以我们必须考虑到市场的风险,具体有以下几种风险可能:(1)在本项目开发阶段的风险,市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。(2)项目生产经营阶段的风险,项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现,而对于本阶段项目而言,最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险,如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生,从而加剧了本项目的竞争压力。内部管理风险:餐饮业是一个技术含量相对较低的行业,但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖,对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散,服务人员素质较低,如何建立现代企业制度,健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存,成与败。
原料资源风险:本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主,是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品,尤其本餐厅是以保健为主的餐厅,因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资,这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。十三、应对措施 l、汲取先进的生产技术与经验,开发出自己的特色食品。2、严格管理,定期培训人员,建立顾客服务报告。3、进入市场后,认识食品市场周期,不故步自封,积极开发更新食品。4、与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系,保证原料资源的供给。初期(1-3月) 主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品,市场策略为通过积极有效的营销策略,挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立“绿色食品”的良好的品牌形象,提升知名度、美誉度;收回初期投资,积极进行市场推广。中期(1年) 巩固、扩展已有的市场分额,进一步健全餐厅的经营管理体制,提高企业的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。长期(2年) 届时,餐厅运营已经步入稳定良好的状态,随着企业的势力与影响力的增强,服务范围不再能满足潜在顾客的需要时,以特许经营的方式,开拓新的市场空间,扩大餐厅的辐射范围和影响力。
创业计划一般包括:摘要,创业组织概述,产品与服务,市场分析,经营策略,管理队伍,路线研究,财务分析,机会和风险,资本需求等方面。
(一)摘要
是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划,要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。
(二)创业组织概述
宗旨
名称、结构
目标
经营策略
产品的价值
需要设施
(三)产品与服务
A.描述产品/服务的优势:产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。
B.技术描述:独有技术简介;技术发展环境。
C.产品的研究与开发过程及完善计划
D.产品/服务的前景
(四)市场分析
市场需求预测
市场容纳能力
竞争优势
市场发展的走势及应对策略
(五)经营策略
营销计划:前期广告计划,市场供求应对
规划和开发计划:开发状态和目标
制造和操作计划:后台完善操作,所用设备和改进
(六)管理队伍
介绍管理队伍的构成
管理队伍的能力和经验
大致管理计划
(七)运营过程
创业前期资金技术来源
创业资金使用及技术完善过程及时间表
资金流动及发展计划
创业组织的发展步骤
(八)财务分析
前期项目资金预算
收入预测
收入的分配及利用
财务制度的完善计划
(九)机会和风险
对于机会的预测和把握
对于可预测风险的应对
(十)资本需求
对于项目的预算
对于项目的额外预测花销
确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题:
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验?
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗?
3、每位管理成员的动机是什么?
4、你的公司和产品如何进入行业?
5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率?
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?
8、和其他公司相比,你的公司有什么不同?
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力?
10、你的项目为什么能成功?
11、你所预期的产品生命周期是什么?
12、是什么使你的公司和产品变得独特?
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?
14、你的竞争对手是谁?
15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势?
16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?
17、你的产品有哪些替代品?
18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应?
19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动?
20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么?
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响?
22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变?
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么?
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里?
25、你的供应商是谁?他们经营的有多久了?
26、你公司劳动力供应来自何处?
27、可供投资人选择的退出方式是那些?
你好,希望采纳!
烧烤店创业项目计划书摘要的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于烧烤创业计划书模板、烧烤店创业项目计划书摘要的信息别忘了在本站进行查找喔。
。推荐阅读: